Recursos Humanos: ¿cómo elevar la moral de los empleados sin gastar?
Los empleados necesitan muchas veces llenarse de ánimos y energía para seguir cumpliendo con sus labores, por eso hoy te vamos a decir cómo puedes elevar la moral de ellos sin necesidad de gastar.
En un artículo anterior te explicamos que la motivación laboral de un trabajador no solo tiene que ver con una remuneración económica, pues el salario emocional también influye en la productividad del mismo y en la lealtad hacia la empresa.
La idea no es que les metas a tus trabajadores ideas positivas a la fuerza, pues el humor de cada persona dependerá de algunas cuestiones personales, pero sí puedes influir en la creación de una cultura laboral sana que premie las contribuciones que ayuden a sobresalir a la empresa.
La financiera estadounidense Gallup informó que la motivación e interacción ayuda a que los empleados aprecien más sus puestos de trabajo y rindan mejor, pues al sentirse valorados por sus superiores se establece un vínculo de confianza.
Además, cuando las compañías comienzan a pensar en sus trabajadores como humanos y no como robots, otorgándoles flexibilidad laboral, la gente comienza a ser más feliz y a realizar mejor sus actividades, por eso te daremos algunos consejos para mantener bien a tus empleados:
Sé un líder, no un jefe mediocre
Estar al mando de un departamento no quiere decir que tengas derecho a alzar la voz y a humillar a las personas, pues un buen líder debe entender que todos son un equipo y para que haya grandeza individual tiene que haber acuerdos colectivos previos.
Además, esto generará un sentido de pertenencia hacia la empresa en los empleados, pues confiarán en su jefe porque los escucha y comprende.
Échales porras
Los trabajadores están acostumbrados a ser llamados a la oficina del jefe cuando hicieron las cosas mal, por lo que se preparan para recibir un regaño, pero imagínate si fuera al revés.
Un trabajo bien hecho se merece un pequeño incentivo que no afecte a la empresa como salir más temprano, trabajar medio día o de plano, tomarse un día más de descanso.
El portal Glassdoor realizó un estudio en el que demostró que más de la mitad de los encuestados permanecen en sus puestos laborales si perciben que su trabajo es apreciado.
Asimismo, difundir esta cultura motivacional entre los trabajadores es una excelente estrategia, pues muchas personas se sienten incómodas al cumplir un logro laboral, ya que saben que a su compañero de trabajo le molesta.
Aprendizaje y crecimiento
Los trabajadores necesitan estar en un lugar en el que sientan que van avanzando, pues no les gusta sentirse estancados, recibiendo el mismo salario y haciendo lo mismo. Ellos quieren adquirir nuevos conocimientos y desarrollar otras habilidades.
Para formar líderes, hay que invertir en cursos, diplomados, conferencias, talleres que le den un panorama distinto al empleado.
Arma juntas, no solo de trabajo
Ir a una junta resulta muchas veces atosigante o aburrido, pero las charlas no siempre tienen que ser de los proyectos laborales. Es necesario que reúnas a tus empleados para hablar sobre temas de desarrollo profesional y personal que los haga sentir que le importan a la empresa.
Desarrolla la comunicación entre los empleados
La comunicación es muy importante en varios aspectos de la vida y sin duda alguna el laboral es uno de ellos. Rompe las barreras existentes entre tus trabajadores y organiza comidas o algunas celebraciones del calendario, pues cualquier día será bueno para que todos se empiecen a conocer entre sí y se cree un vínculo más estrecho.
Promueve la armonía laboral
Tus empleados deben encontrar las mejores versiones de sí mismos sin estar sometidos a un estrés extremo, por lo que promover algunas actividades en las que tendrán un límite de tiempo para realizar o trabar de manera ininterrumpida durante la primera hora del trabajo serán cosas que les ayuden a conocer de qué son capaces.
Dentro de este punto podemos también promover la inclusión para que todos tus trabajadores se sientan aceptados.
Además, es importante que entrevistes periódicamente a los empleados de la empresa para saber cuáles son sus necesidades y aspiraciones, lo que te llevará a conocer diferentes enfoques personales y a reorganizar el enfoque de tu empresa.
¿Cómo motivas a tus empleados?
Con información de El Diario de Finanzas, Entrepreneur y Freepik.
Portada: Freepik.
Interiores: