Características y hábitos que debe desarrollar un buen líder
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Para que una empresa sea exitosa, es necesario contar con un buen líder; aquí te decimos cuáles son las características y hábitos de estas personas.
En las compañías más poderosas hay personas con la facultad de influir en otros y que actúan como guías de un grupo; la mayoría comparte ciertas cosas que hacen a cada involucrado un buen líder.
Sus acciones logran incentivar a los empleados para que trabajen en equipo por un objetivo común.
Por lo tanto, el liderazgo es el conjunto de habilidades para influir en la conducta de otros.
El liderazgo se puede aplicar en la vida diaria con la familia, en el hábito político, empresarial, laboral, entre otros.
En el caso empresarial, la forma de ejercer el liderazgo tiene consecuencias directas sobre los trabajadores; por ejemplo:
- Se nota una mejora en su productividad
- Aumenta su bienestar
- Incrementa su interés a la afiliación del negocio
Como resultado de estos efectos, existen beneficios empresariales.
Sin embargo, un liderazgo negativo puede generar:
- Estrés
- Baja autoestima
- Se desincentiva la productividad de los subordinados
Como consecuencia, la compañía se vería afectada.
Por ello es importante reconocer la diferencia entre un buen líder y alguien que solo ejerce el cargo de jefe.
Un jefe utiliza su rango y su poder para mandar de una manera autoritaria, mientras que un líder motiva a los empleados y los dirige.
Tipos de líderes existen en el mundo empresarial
En el mundo laboral hay diferentes formas de implementar el liderazgo; aquí de dejamos una lista al respecto:
- Liderazgo Laissez-faire
Esta persona trabaja en positivo y confía en sus empleados, pues es responsable y consciente de que sus trabajadores están preparados para desempeñar las tareas que les delega.
Lo que le interesa a este líder es el resultado, no tanto su procedimiento; sin embargo, no implica que siempre esté al margen y nunca imponga su criterio.
- Liderazgo democrático
Este tipo de liderazgo promueve la participación y el entusiasmo de los empleados.
De igual forma, acepta el diálogo entre todo el grupo para tener en cuenta la totalidad de las opiniones y visiones sobre la realidad pero, al final, el líder toma las decisiones.
- Liderazgo autocrático
Aquí se trata únicamente de lo que consideren los jefes y nadie puede ni debe desafiar lo que determinan.
- Liderazgo transaccional
Este método está basado en el intercambio; normalmente hay incentivos económicos como recompensa por el trabajo bien hecho o el logro de objetivos.
- Liderazgo transformacional
Aquí los líderes están en comunicación fluida y constante con el grupo de trabajo.
En este sistema se fomenta la creatividad y la participación de todos los miembros.
Características de un gran líder
- Estoicismo
Es inevitable toparse con situaciones problemáticas, ya sean errores costosos, fallos inesperados o enemigos sin escrúpulos.
Básicamente, el estoicismo es ‘aceptar y anticipar para no asustarnos, reaccionar emocionalmente o agravar aún más las cosas’.
Por lo que un buen líder, entrena su mente, considerando los peores escenarios y regulando respuestas para evitar catástrofes.
- Autenticidad
Jeremy Bloom, cofundador y director general de Intégrate, resalta que, si bien es válido y benéfico aprender de los demás y adquirir habilidades en el camino, lo más importante es ‘nunca perder tu voz ni tus opiniones auténticas’.
- Apertura de mente
Daymond Juan, CEO de Shark Branding y FUBU, resaltó:
“Uno de los mayores mitos es que los buenos líderes empresariales son visionarios que poseen una férrea determinación a seguir sus metas sin importar qué”.
Asimismo, resaltó esto no tenía sentido, pues se tiene que ‘mantener una mente abierta y ser flexibles para ajustar la estrategia si es necesario’.
- Capacidad de decisión
Scott Hoffman, propietario de Folio Literary Management señaló que cuando era estudiante arbitraba partidos de baloncesto para ganar dinero extra.
“La persona que me enseñó a hacerlo me dio una gran lección de vida: ‘tienes que tomar las decisiones rápido, fuerte y no mirar atrás’”.
Al respecto, Hoffman resaltó que ‘a veces una mala decisión bien tomada te puede dar mejores resultados a largo plazo, que una elección correcta hecha al ‘ahí se va’’.
- Generosidad
Cuando se ofrece lo mejor de una persona, todo crecen como colectivo, resalta Christopher Perilli, CEO de Pixel Mobb.
- Inquietud
Sobre este tema, Nick Woolery, director global de marketing de Stance Socks, resalta:
“Se necesita un liderazgo real para encontrar las fortalezas dentro de cada persona en tu equipo y luego mirar hacia fuera para cubrir lo que falta”.
Hábitos de un buen líder
Si deseas convertirte en un buen líder, puedes conseguirlo trabajando duro y posteriormente lo harás de forma natural.
Para ello, debes comenzar cultivando estos hábitos:
- Recurrir a elogios
Los buenos líderes tienen palabras de aliento para los empleados y no resultan extrañas ni difíciles de absorber.
Por el contrario, quienes se dedican solo a dar cargas y ni siquiera agradecerlas suelen usar esta herramienta como pretexto para pedir favores o dejar tareas complicadas.
Si practicas este acto los elogios rápidamente serán genuinos y pronto se relacionará este sentimiento en los demás.
- Aceptar responsabilidad
Si bien todos tomamos malas decisiones, no todos asumen esos errores. Los grandes líderes son los primeros en decir ‘me equivoqué’ o ‘tomé la decisión errónea; necesitamos cambiar de curso’.
De esta forma, se construye una cultura en la que los errores son retos que hay que superar, no oportunidades para culpar a alguien.
- Dar retroalimentación
A los grandes líderes les importan sus empleados no solo como trabajadores, sino como personas.
Por ello, cuando notan ciertos problemas acuden con la mejor disposición para ayudarlos, sin importar que deban retroceder un poco en el proceso del trabajo.
- Buscar ayuda
Mucha gente que se encuentra en posiciones de poder evita mostrar vulnerabilidad o ignorancia.
Sin embargo, es imposible que una sola persona sepa o pueda resolverlo todo.
En el caso de los buenos líderes, no temen mostrar esos aspectos y, por el contrario, aprovechan para aprender de sus empleados o colegas.
- Retar
La mayoría de los jefes implementan sus ideas y procesos de trabajo a los empleados y estos se ven obligados a obedecer.
Por el contrario, los grandes líderes crean estándares y guías para después retar a sus empleados para darles la autonomía e independencia, para trabajar de la mejor forma.
Con información de Entrepreneur, IESE, Workana Entrepreneur, Sanjuan Asesores, Retos para Ser Directivo, Euroresidentes
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