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Futuro negocio: ¿cómo presentar un proyecto a posibles inversores?

Futuro negocio: ¿cómo presentar un proyecto a posibles inversores?

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Uno de los pasos más importantes para la gestión de un proyecto es saber cómo planificarlo. El profesional encargado de esto es un gerente de proyectos, quien creará un plan estratégico que tome todos los aportes del equipo y de las partes interesadas con el fin de presentarlo de la mejor manera ante posibles inversores.

Un proyecto debe responder a estas sencillas preguntas:

  • ¿Por qué?
  • ¿Qué?
  • ¿Quién?
  • ¿Cuándo?

Una vez redactadas las respuestas a estas preguntas, será más claro para el equipo la ruta que debe establecerse para presentarlo.

Durante el proceso de planificación lo recomendable es utilizar herramientas virtuales para facilitar la creación de redes de trabajo, así como diversas visualizaciones de datos en forma de gráficas, tablas o estadísticas.

De acuerdo con el entrepreneur Alejandro Durán, quien lanzó una plataforma de juegos llamada Beebrite, la importancia de aprender a presentar un proyecto es fundamental, ya que solo tendrás una oportunidad para convencer a un inversor.

Por lo anterior, deberás explicar detalladamente las características principales de forma directa y concreta, algo que tu equipo y tú tendrán bastante claro si realizaron la planeación correctamente.

Debido a que los inversores no quieren solo las cifras, tendrás que explicar muy bien quién eres y cuáles son tus ambiciones.

Asimismo, debes plantear muy bien la motivación que existe detrás de tu proyecto; es decir, desarrollar efectivamente los objetivos y las necesidades que te interesa alcanzar y satisfacer.

Recuerda que se trata solo de un resumen, por lo que no hará falta que expliques detalles de segundo nivel. Enfócate más en la superficie y en llamar la atención de los inversores.

¡Ojo! Debes contar con un plan de manejo de riesgos antes de exponer tu proyecto.

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  • Monitorea los riesgos potenciales dentro del equipo del proyecto.
  • Registra todos los riesgos posibles y oportunidades
  • Define la responsabilidad de la asignación de temas
  • Define la línea de mando dentro del equipo
  • Detalla y redacta las responsabilidades generales
  • Crea una descripción del impacto que podrían producir los resultados posibles

Presupuesto

Ningún plan está completo hasta que presentes un presupuesto estimado de los costos tanto reales como pronosticados.

Ya sea un proyecto grande o pequeño, siempre habrá una expectativa de cuánto costará y cuánto tiempo llevará. Por lo tanto, es realmente crítico elaborar una estimación detallada del presupuesto necesario para llevarlo a cabo.

Con información de ElEconomista, Quora y Iebs
Portada: Freepik
Interiores: Unsplash y YouTube Iebs