¿Trabajo a distancia? Consejos para armar un fuerte equipo laboral

Una empresa necesita implementar cambios para lograr avanzar y en esta era digital lo mejor es que crear un equipo laboral que trabaje a distancia, lo que motivará más a los empleados y aumentará su productividad.

Un estudio realizado por la multinacional asiática Ctrip reveló que un proyecto, en el que se les dio la oportunidad a sus trabajadores de trabajar desde casa, logró aumentar la productividad un 22 por ciento, ahorrando cerca de 2 mil dólares anuales por cada empleado remoto.

Los trabajadores se mostraron satisfechos de este cambio y mostraron mejorías en los contenidos de la empresa, pues la compañía ahora tiene acceso a talento de distintas zonas geográficas, lo que enriquece el producto que venden.

Para que un equipo de trabajo virtual funcione es necesario desarrollar la cultura organizacional que debe tomar en cuenta las necesidades particulares para que todos los integrantes tengan un buen rendimiento.

Desafíos que enfrenta esta modalidad

La falta de compromiso de los empleados con la empresa, la propensión al abandono del trabajo y las conductas poco éticas, pero el portal Workana asegura que estas nociones son erróneas y que si se utilizan las herramientas y metodologías propias se pueden enfrentar los obstáculos más comunes:

Dificultad de comunicarse por las zonas horarias o barreras lingüísticas
Seguimiento del proyecto y de la productividad de los empleados remotos
Los trabajadores pueden sentir que no pertenecen al equipo laboral porque la empresa les da más importancia a los empleados presenciales.
La falta de integración al equipo porque no existe vinculación personal con sus compañeros
Poco crecimiento profesional y sensación de aislamiento

Todas estas desventajas se pueden enfrentar al trabajar a través de los siguientes puntos:

Elegir los perfiles de tus colaboradores de forma precisa, pues no todos pueden trabajar a distancia, así que tendremos que enfocarnos en las aptitudes comunicativas como habilidades orales y escritas, el trabajo en equipo, la disciplina y la autogestión del integrante
Según Workana, los mejores candidatos al home office ‘no son aquellos con personalidad introvertida o solitaria, sino aquellos capaces de generar vínculos y socializar de modo significativo, aun de manera virtual’
Compartir el propósito del proyecto para que se establezca un vínculo identitario entre el trabajo y el objetivo del empleado, pues si coincides en valores y expectativas, los trabajadores se desarrollarán de una mejor manera
Workana reveló que después de decirle el propósito de una empresa a los trabajadores, tienes que implementar la cultura organizacional que se rige bajo ciertos principios como humildad, autonomía, amar tu trabajo, ser humilde, flexible y creativo en cualquier situación y directo y efectivo al comunicarte
Desde el proceso de inducción el empleado debe sentirse cobijado por la empresa y sentir que tendrá un desarrollo profesional
Utilizar los servicios de mensajería adecuados para establecer la comunicación y compartir ideas en portales como Google Drive, Slack, Asana, Evernote y Team Work, los cuales se usan como una red social interna