Así sería el futuro de los hospitales pos-COVID-19, según Javier de Lope
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El reconocido empresario Javier de Lope habló sobre las perspectivas en la industria hospitalaria en México y cómo cambia ante la pandemia de COVID-19.
Javier de Lope Francés es un importante hombre de negocios que desde que estudiaba la secundaria fundó varias startups.
Para cuando culminó su carrera como ingeniero industrial en 2002, en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, ya había desarrollado cinco empresas.
Dichas compañías le generaron suficiente dinero que utilizó para expandir una de ellas.
Desde entonces, se ha enfocado en la creación de nuevos negocios, principalmente en bienes raíces y tecnología en México.
Aunque hace tiempo reveló que deseaba jubilarse a los cuarenta, todavía está desarrollando nuevos negocios.
Para El Diario de Finanzas es muy importante la perspectiva de un visionario como Javier de Lope; por ello, no dejamos pasar la oportunidad de conocer su opinión sobre la industria hospitalaria en el futuro ante la pandemia de COVID-19.
Conoce más del tema en el siguiente video:
Perspectiva de Javier de Lope sobre hospitales pos-COVID-19
Sabemos que la pandemia colapsó la economía, la interacción física y al sistema sanitario, ¿cuáles son tus perspectivas sobre la industria hospitalaria después de la pandemia?
Al respecto, Javier de Lope indicó que ‘la industria hospitalaria en el país es muy deficiente, tanto pública como privada’.
“Hace falta hacer muchos hospitales; por ejemplo, la Organización Mundial de la Salud dice que faltan en México más de 2 mil 500 hospitales de más de 80 camas para estar en el estándar. Desgraciadamente, en este año no se están construyendo más de diez hospitales en todo México”.
Ante este escenario, De Lope espera que tanto la iniciativa privada como el Gobierno se percaten de esta necesidad.
De igual forma, resaltó que ‘la infraestructura pública actual se hace cada vez más obsoleta y se daña más, precisamente por falta de inversión’.
- ¿Qué mejoras o estrategias (de infraestructura o tecnología) deberían aplicarse en el sistema sanitario mexicano?
“Hoy por hoy la tecnología es muy barata y eso podría significar grandes ahorros y eficiencia, y mejor atención a los pacientes”.
Al respecto, el empresario resaltó que ‘hay un gran nicho de oportunidad en invertir y meter tecnologías nuevas al sistema’.
De esta manera, habrá ‘mejor satisfacción de clientes, atención, reducir costos, etcétera’.
El futuro de los hospitales pos-COVID-19, según Javier de Lope
La digitalización nos ayudó bastante con el tema de la pandemia; la app del sistema de salud permitió llevar un conteo de casos de COVID y la fibra óptica permitió evitar la interferencia electromagnética de cualquiera de los equipos hospitalarios con el uso de los dispositivos móviles. ¿Qué otras ideas de digitalización deberíamos adoptar para eficientizar el sistema?
De Lope resaltó que habría que apostarle a la telemedicina que antes de la pandemia se veía muy lejana.
“Hoy por hoy está siendo muy efectiva; la gente la está utilizando, los doctores finalmente decidieron meterse a eso”.
También resaltó que actualmente ‘hay muchos aparatos tecnológicos que no son caros y ayudan bastante’.
Además de esto, señaló como posibilidad certera que los pacientes que no tienen una urgencia no acudan al hospital.
“En teoría no debería ir al hospital porque es un foco de infección. El 70-80 por ciento de pacientes se podría atender desde la casa”.
- ¿Qué opinas del turismo de vacunas?
“Fue una gran idea, de Estados Unidos, sobre todo, que fue el primero y líder, porque detonó su economía y las industrias que estaban más afectadas”.
Sobre las industrias afectadas, relacionadas con el turismo mencionó los ‘aviones, renta de coches, hoteles, restaurantes y compras’.
Asimismo, resaltó que más de 2 millones de mexicanos fueron a vacunarse a Estados Unidos, lo que generaría una increíble derrama económica que sigue aumentando.
- ¿Crees que la industria farmacéutica modificará su interacción comercial con sus clientes (médicos profesionales)? Por ejemplo, en China, los médicos predicen que la interacción cara a cara con los representantes farmacéuticos disminuirá, prevaleciendo el entorno digital.
“Sí, yo creo que las farmacéuticas gastaban demasiado dinero en visitadores médicos. Era un gasto muy importante y creo que ya se dieron cuenta de que no necesitan tanto”.
Al respecto, indicó que se gastaba mucho dinero en sueldos, viajes y congresos, entre otras cosas.
“Ya se dieron cuenta del ahorro que tienen y de que no les afecta en sus ventas”.
- ¿Dónde ves un buen nicho de negocio en la salud o en los hospitales?
“En la salubridad privada. Yo hoy uno que veo y es en el que estoy trabajando es en hospitales privados”.
Al respecto, resaltó que la clase alta-alta recibe atención en hospitales como ‘Ángeles, Starmédica, ABC, etcétera’, mientras que la clase baja tiene al seguro social.
Sin embargo, ‘tenemos un grave problema entre la clase media y media-baja, que realmente no tienen una infraestructura hospitalaria que puedan usar que cumpla las normas’.
Sobre esto indicó que hay que brindar ‘un buen hospital cumpliendo todas las normas, procedimientos y manuales’.
“Tienen hospitales hechizos, pequeños, que no cumplen las normas. Yo creo que hay un buen nicho de negocio y veo otros nichos de mercado en el tema de laboratorios médicos, por ejemplo. Hoy se hacen grandes monopolios de eso, sobre todos los privados”.
Fotografías: Javier de Lope y Freepik