No cometas los siguientes errores en el reclutamiento
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Elegir al profesional errado podría tener un costo muy alto para las empresas; por ello, aquí te decimos qué debes tomar en cuenta durante el reclutamiento.
El reclutamiento demanda tiempo y dedicación, pero si se le da la importancia debida, habrá muchos beneficios.
Andrés Hatum, profesor de Comportamiento Humano del IAE Business School, asegura que esta actividad ‘es clave para la empresa’.
“Hoy en día es uno de los grandes temas que las compañías tienen que poner foco”.
Al respecto, señaló que ‘una vez ingresada la persona, si nos equivocamos, no hay análisis de potencial o desarrollo que sirva’.
Para que tengas mayor éxito al momento de seleccionar a tu personal, te dejamos dos apartados para que conozcas:
- Qué cosas debes evitar en el proceso de reclutamiento
- Cómo seleccionar al candidato adecuado
Errores más comunes en el reclutamiento
- No tener claro el perfil que se busca
Es muy común que en la vacante se coloque una lista inmensa sobre el conjunto de habilidades y conocimientos que se necesitan del candidato.
Sin embargo, suele haber un desequilibrio entre lo que se busca, lo que se ofrece la organización y el mercado en general.
Por ello, es importante analizar a detalle la posición, cuestionar las habilidades y conocimientos indispensables, y saber el rango salarial del mercado para que la búsqueda está alineada.
- Anuncio de empleo
Un anuncio muy general, con poca información no atraerá a los candidatos que cumplan con lo requerido.
Para que tu anuncio sea más exitoso, incluye actividades del cargo, resultados esperados, habilidades necesarias (tanto técnicas como personales), información sobre la empresa, cultura organizacional y lo que pueden ofrecer.
- Dejarse llevar solo por el papel
Muchas veces el formato del currículo, así como el diseño y contenido, sesga la primera impresión e incluso impactar en temas de diversidad.
Hay que tomar en cuenta que algunas personas colocan en su formato hasta el kínder en el que estudiaron, considerando que entre más hojas haya mayor probabilidad de quedarse.
Sin embargo, el dejarse impresionar por esto dejaría fuera a candidatos prometedores.
- Balance entre competencias y conocimiento técnico
La pandemia ha dejado claro que además de las habilidades técnicas, se requieren habilidades como autonomía, liderazgo, resiliencia y comunicación.
Por ello es importante considerar estos aspectos y confirmarlos con los contactos de referencia de los postulantes.
- Procesos largos y lentos
Los postulantes están invirtiendo tiempo y muchas veces reciben largas de las empresas que ni los contratan ni los dejan ir, lo que perjudica la imagen de las firmas.
Además, si no se agiliza el proceso, los posibles mejores candidatos buscarán otras oportunidades.
¿Cómo seleccionar al candidato adecuado?
- Determinar el perfil que se busca
En ocasiones, las empresas integran a sus filas personas que ‘podrían ocuparse de una tarea’ que podría ser ‘sencilla’, sin tomar en cuenta su perfil.
Sin embargo, cuando se establecen parámetros (como conocimientos, experiencia y habilidades) se filtran los currículos que llegan.
De esta manera, se garantiza que habrá ‘el mayor número de candidatos idóneos’.
- Elegir la forma de reclutamiento
Una vez definidos el perfil y lo que se ofrece, hay que determinar de qué manera se buscará al postulante:
- Forma interna (comunicados al personal)
- De manera externa (publicaciones en diferentes medios)
Óscar Uribe, profesor de Centrum Católica, explica:
“El primero permite mejorar el clima laboral y tiene un menor costo para la organización, mientras que el segundo tiene como ventaja la incorporación de personas con otras experiencias”.
- Contactar a las referencias del candidato
En ocasiones, las empresas miran en qué lugares han trabajado los postulantes, pero no indagan sobre su forma de laborar.
Aunque se creería que nadie pondría como referencia un lugar donde ‘salió mal’, puede que haya algunos detalles de organización o responsabilidad que le ayuden o perjudiquen en el futuro a la compañía.
Por ello, lo mejor es solicitar la información relevante de jefes inmediatos anteriores.
- Hacer una preselección
Muchas personas solicitan a los candidatos acudir a una entrevista con su currículo y en el momento es cuando leen el documento.
Sin embargo, lo recomendable es que primero se conozcan los antecedentes personales (si colocan como referencias a amigos) y laborales.
Con este ejercicio se averiguará dos cosas:
- Que las expectativas de los postulantes sean congruentes con las de la empresa
- Si la persona encajará o no con el resto del personal.
Con información de Entrepreneur, Emprendedores, Infoautónomos y Capacitarte
Portada: Especial
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